我把自己的網站當成 AEO / GEO 實驗場，第一步不是 schema
在開始做這個網站之前，我已經在工作裡接觸 AEO 導入一段時間了。 我慢慢發現一件事：如果沒有自己的內容平台，很多關於 AEO 的討論最後都只會停留在概念。
我們可以談 schema、FAQ、結構化資料，也可以談 AI 搜尋、品牌可見性、內容如何被理解與引用。但如果沒有一個真正屬於自己的網站，很多判斷其實很難被驗證。你不知道內容結構會怎麼影響理解，也不知道一個網站要怎麼從零開始，慢慢長出可被看見的存在。
所以我決定做一個自己的網站，把它當成實驗場。
我想驗證的問題很具體： 在 AI 搜尋開始改變資訊被發現方式之後，一個網站如何重新開始建立可被理解的存在？
這件事對我來說，不在於流量問題，或是工具問題。 我更想知道的是：如果一個網站有清楚的主題邊界、穩定的內容結構、持續累積的觀察，以及能被機器理解的語意線索，它能不能慢慢變成一個可被引用、可被理解、也可被信任的知識節點？
這就是 Brand Notes 想做的事。
過去在企業裡做品牌與內容相關工作時，我看過不少企業的官網在改版之後，真正改變的其實很有限。 內容很多，但沒有重心， 設計更新了，但沒有實質上對應到企業需求核心的價值。 儘管持續營運，實際上卻難以轉化成企業專屬的知識與信任資產。
這讓我開始反覆思考一個問題： 這讓我開始反覆思考兩個問題。
企業官網在 AI 時代的定位，到底是什麼？
當搜尋與推論被 AI 大量重組時，官網又要怎麼維持企業希望呈現的一致聲音與形象？
Comments
Brand Notes 是我用來反覆推敲並試圖回答這個問題的地方。
接下來這裡會持續記錄三件事情：
一、是 AI 時代的品牌可見性 當搜尋邏輯改變之後，品牌要怎麼用新的方式與利害關係人互動？
二、是內容系統與平台治理 企業裡的知識，如何從分散在組織內部的資訊，變成可被外部理解的內容資產？
三、是觀察實驗過程本身 包括這個網站怎麼設計資訊架構、怎麼整理內容、哪些做法開始產生作用、哪些沒有。
而這些觀察最後也會回到我自己很在意的一個問題：
在 AI 時代，中年職場人真正可帶走的能力，會如何改變？
我想在這裡，推論出我自己的答案。
對我來說，這不是另一個要經營的帳號。 它更像是我想重新建立的一種能力：在任何公司之外，也能慢慢累積真正屬於自己的知識資產。
如果這些觀察，剛好也對那些正在思考品牌、內容、平台與 AI 可見性的人有幫助，那就是這個網站最好的價值。